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第523章 已计入的失败（第1页）

世界开始学会一种新的耐心。

不是等待结果的耐心，而是对失败本身的预先容忍。

在无主裁决期的第一个完整周期里，系统完成了多次模型升级，其中一项改动并未引起太多注意。它被放在附录里，用极为中性的语言描述：

“引入失败预期权重，用于提升整体运行稳定性。”

这是一个非常系统化的表达。

所谓失败预期，并不是对具体结果的悲观判断，而是一种概率层面的调整。模型开始假设，在任何足够复杂的流程中，失败都是必然会出现的一部分。因此，与其在失败发生后紧急修补，不如在一开始就为失败预留空间。

空间意味着资源。

这也意味着，某些损失在尚未发生之前，就已经被默认为“可以接受”。

陆衡是在审阅资源调配报告时，第一次正面意识到这件事的分量。

报告显示，多个项目在立项阶段就被划拨了“失败缓冲额度”。这些额度并不影响项目启动，也不会降低执行优先级，但它们会在最终评估中被自动扣除。

换句话说，只要损失不超过这部分额度，项目就会被判定为“成功完成”。

陆衡盯着那一行说明，看了很久。

从系统角度看，这无疑是一种成熟的风险管理方式。它避免了因为小范围失败而引发整体震荡，也减少了事后争论。

但问题在于，这种机制并不区分失败的性质。

无论是不可抗力，还是判断失误，只要落在预期范围内，就会被同等吸收。

失败不再需要解释。

它只需要不超标。