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第428章 工业化4.（第2页）

“合适的时机？什么是合适的时机？”有人问

“当然是负责人离职或调开之后！”有人小声回答

“这样的话我们的生产成本和管理成本会很高！”

“引进it技术，与时光公司合作，建立企业云管理平台，在公司的总部可以看到各个分公司的水源地和生产情况。至于生产灌装设备，可以提价，在国内寻找合适的设备供应商，实在不行收购一家技术实力和人才储备比较优秀企业，为我们做专业化的定制。”周石

“这个难度很高，其实涉及到柔性制造方面，国内的企业恐怕不具备这样的实力。”生产部门的主管方强

“柔性制造？”周石不解

“应该不是柔性制造，柔性制造指的是以消费者为导向的，以需定产的方式，传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产，而我们需要的可能是单一产品小批量生产。”这是生产部门的副主管何西。

“我们需要的可能是智能制造？也不合适。”方强

“智能化是制造自动化的发展方向，智能制造系统是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化系统。这么看，柔性制造好像更合适。”何西

“我怎么听着像小作坊模式的集合？”高越

“我觉得应该是柔性制造，他的两个特点，一个方面是指生产能力的柔性反应能力，也就是机器设备的小批量生产能力；另一个方面指的是供应链的敏捷和精准的反应能力。这两个方面我们需要。”方强

麻的比，怎么越听越像工业化4.0啊，周石感慨，这是由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。前世火热的工业4.0概念，周石很是研究了一阵，不管柔性制造和智能制造，都包含在工业4.0概念中。周石在汇源选择的商业模式冥冥中契合了这种未来的发展方向，这莫非是天意？老天让周石来，就是为了让他提升国内各个方向，包括工业制造的实力？他可不想当救世主，不想当英雄。

想要实现工业4.0目标的关键是建立一个人、机器、资源互联互通的网络化社会，物联网、互联网、服务化的智能联接必然要求一个系统框架，在这个框架内，各种终端设备、应用软件，它们之间的数据信息交换、识别、处理、维护等必须基于一套标准化的体系。同时较大程度地降低制造业对劳动力的依赖、较大程度满足用户个性化需求，将流通成本降到较低。可关键是国内的工业水平真的有这么强悍吗？要知道华夏大多数企业还处在工业化生产的中期阶段，以成本控制为生产管理的核心，大规模集成化是当然的选择，而且连自动化都没有完成，柔性化，智能化好像不是必须的选择。

“管他是什么制造，我们可以做出一套自己的标准。”周石