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第4章 乌鸡供水中心（第11页）

大家就抬头看着PPT，装出一副好学的样子，后面再让人抓拍两张照片就完事了。

“等一下，还没完，换一下位置。”

不过因为要区分每个星期不同时期照片，为了区分不一样，就只能让老师傅们换一下位置，或者直接换一件衣服，再把PPT换一个背景，反正就是不一样就对了。

折腾了好一会，终于完事了。

“行了，拍完了。”

老师傅们平时对于此种木偶戏已经轻车熟路，但是这个路人甲扮演完了角色了以后一头雾水，笑嘻嘻：“你们~在搞什么啊。”

“搞材料啊。”

“这样搞材料，也挺，别有趣啊。”

这个路人甲说话还挺好听。

有趣。

呵呵，很讽刺啊。

可是你有什么办法呢。

王杰冠在基层这么久，其实也理解一些所长的不容易，不是他们真的想要这样搞，其实是没有办法，因为很多时候下面供水所都只能跟着上面“鼻子”走。

现在的鑫海水务公司，也不知道是跟谁学的，也搞出了一套自上而下的那种目标管理考核的体系，而且这些考核的指标，往往都是“连带”责任。

你供水所一个考核不达标，你这个供水所就会收到领导的批评，然后就会得到一张红牌，得到一张红牌以后，你就会成为局领导重点关注的对象，随之而来的考核和检查会越来越多，然后你就会得到更多个红牌，因为无论你做得多出色，检查总能找到你得靶子。

然后就是这种死循环，然后你就废了。

所以，乡镇的供水所，或者是基层，在各种压力和利益的驱动下，无论是出于被动还是主动，下面的供水所都必须去搞这种假“材料”，做假“数据”。

这年头，就看谁搞材料的水平更胜一筹了。

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