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江辰成为它的实际控制人,掌握的不仅仅是一家赚钱的公司,更是一张能够影响全球公共卫生、尖端医疗技术发展和无数人生命健康的巨大网络。
这也解释了为什么江辰在印度出事时,强生等企业的表态能形成如此巨大的压力。
它们代表的,是现代医疗体系的某些关键支柱。
这就是强生,一个你平时可能不太会特意关注,但你的健康、甚至生命,可能在某个时刻,就与它息息相关。
会议持续了将近两小时。
会议尾声,江辰做了简短的总结。
肯定了管理层在复杂环境下的努力,但更强调了“创新效率”、“供应链韧性”和“在新兴市场真正扎根”的重要性。
散会后,江辰在马克·威尔逊的陪同下,参观了总部核心的研发中心和一些关键实验室,与几位顶尖科学家简短交流。
午餐是简单的工作餐,只有江辰、楚晚宁、马克·威尔逊和少数几位核心高管。
席间,气氛稍微轻松了些,江辰问了些关于企业文化、人才梯队建设等更软性的话题。
离开前,在cEo办公室的私人会客区,江辰与马克·威尔逊进行了最后一段单独谈话。
“威尔逊先生,强生是一家伟大的公司,你领导得很好。”
江辰说道,“我的角色是提供战略方向和必要的资源支持,不会干预日常运营。”
马克·威尔逊点头,心里稍微松了口气。
新老板肯放权,不瞎指挥,这比什么都强。
一个企业成不成功,最后还得看老板靠不靠谱。
老板要是胡来,再好的团队也得散架。
“不过,我希望在华夏,特别是豫章那个地方,增加投资。医疗健康市场潜力大,那边也有不错的产业基础和人才,可以好好布局。”