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第73章（第4页）

主要客群是年轻白领、大学生及外地游客。

上网每小时收费约1.5美元，与**家庭宽带费用相当。

但有个关键区别：帼内网吧收费固定，而这里则随需求浮动，髙峰时段价格上扬。

再加上网络成本——在帼内是一大负担，但在**却极低。

毕竟**的网络线路早已覆盖整个北美。

网费低廉，叠加动态定价机制，使得当地网吧利润惊人。

然而，这仍不足以解释王钊的巨额投入。

真正关键的一点是：**人爱喝咖啡。

王钊亲自前往**考察，发现网吧主要收入来自上网费，占比超过总收入一半。

其余三到四成则来自咖啡、面包、点心销售及打印服务等附加项目。

另一项重要收入是广告分成——每当顾客点击网页广告，网吧可获得7.5美分收益。

看似微薄，但用户量庞大时，累积效应惊人。

据王钊调研，普通网吧配备百台电脑，日均客流量在一千至一千五百人次之间。

按最低一千人计算，每日广告收入可达75美元，月入2.25万美元。

即便保守估计，月收1.5万美元也有把握实现。

而他盯上的那家大型网吧，规划容纳千台设备，预计日均客流上万。

仅广告一项，每日收入即达7.5万美元，月入逾二十万美元，年收入可超二百四十万美元。

这笔金额足以覆盖四分之一房租支出。

即使实际收益略低，年入二百万美元仍属可行。

此外，网吧还可出租广告位、收取商品陈列费，盈利模式多元稳固。