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第124章 拿下戴尔40股权，收购操作系统（第1页）

张启明发现，迈科尔虽然没有多少计算机深层次的专业知识，但是对于个人计算机的未来发展趋势和销售思维，却是非常具有前瞻性。

不愧是是未来能够在计算机领域，做到过出货量老大的牛人。

迈科尔对戴尔电脑的销售，采用的是电话沟通直销模式。

绕过了传统的分销商和零售商环节，从而减少了中间商的加价，也省轻了开实体店的成本，降低了产品的最终售价。

这种模式使得戴尔能够以更低的成本提供产品，给予消费者极致性价比。

和后世雷大米玩的互联网手机模式差不多。

这种方式使得，戴尔的产品库存压力风险，降到了同行业最低水平。

不过，戴尔再好，也必须挑出问题来，要不然他们怎么压估值投资。

张启明微笑道：“迈克尔先生，你设计的这种直销模式，非常棒！

不过，应该有售后和物流配送方面的缺点吧？”

迈科尔自信道：“张先生，虽然存在这些方面问题，但是我们的优势，相比较于其他电脑厂商，也非常明显。”

张启明点了点，问道：“迈科尔先生，我们比较看好戴尔公司的经营模式。

不过，缺点有可能成为公司壮大的阻碍。

我想知道你打算怎么解决这些问题？”

戴尔公司这近一年，出货量越来越大，产品售后问题，以及物流配送问题也越来越多。

迈科尔对于公司缺点，早就有了计划。

于是说道：“张先生，我们公司这次进行融资，其目的就是为了解决物流配送和收购问题！

我计划在公司目前覆盖范围内，每一个城市开设一家实体店，用于对产品的售后、库存、展览所用。”